✨ Thiết Kế Tổ Chức (Organizational Design) - Richard M. Burton, Brge Obel, Dorthe Djbak Hkonsson

Thiết Kế Tổ Chức (Organizational Design) - Richard M. Burton, Brge Obel, Dorthe Djbak Hkonsson.

Cuốn sách là hướng dẫn chi tiết theo từng bước về thiết kế tổ chức — được biên soạn dành cho lãnh đạo, nhà quản lý cấp cao và sinh viên MBA. Dựa trên lý thuyết thông tin và mô hình đa điều kiện (multi-contingency), tác giả cung cấp khung toàn diện giúp doanh nghiệp xây dựng tổ chức phù hợp chiến lược và môi trường biến động.

Tác giả

Richard M. Burton – Giáo sư danh dự tại Fuqua School of Business (ĐH Duke), chuyên gia nổi tiếng về chiến lược và thiết kế tổ chức.

Børge Obel – Giáo sư tại Trung tâm Kiến trúc Tổ chức, ĐH Aarhus, Đan Mạch; đồng sáng lập EcoMerc, chuyên tư vấn thiết kế tổ chức.

Dorthe Djøbak Håkonsson – Đồng tác giả trong các phiên bản mới, có đóng góp cập nhật về sự di chuyển tổ chức, liên minh và số hóa.

Nội dung chính:

Có thể thấy rằng thiết kế tổ chức (organizational design) không đơn giản chỉ là việc thiết kế lại sơ đồ tổ chức (organizational chart), mà còn bao gồm nhiều thành phần có quan hệ với nhau (interrelated component).

Nhiều nghiên cứu cho thấy thiết kế của một tổ chức nên được dựa trên một bối cảnh cụ thể, và hơn nữa mô tả của bối cảnh này nên mang tính đa chiều, bao gồm cả thành phần cơ cấu (structural component) lẫn thành phần con người (human component).

Cùng nhau, các thành phần này sẽ cung cấp cho bạn một phương pháp toàn diện để giải quyết thách thức của việc thiết kế và vận hành tổ chức.

Phương pháp được chia thành 7 bước thiết kế tổ chức, gắn với 9 thành tố đa điều kiện:

Đánh giá mục tiêu (Assessing Goals):Xác định mục tiêu rõ ràng mà tổ chức đang hướng tới.

Đánh giá chiến lược (Assessing Strategy):Hiểu và làm rõ chiến lược hiện tại để đảm bảo tổ chức được thiết kế phù hợp.

Phân tích cấu trúc (Analyzing Structure):Xem xét cấu trúc tổ chức hiện tại, bao gồm các đơn vị, cấp bậc và luồng thông tin.

Đánh giá quy trình và con người (Assessing Process and People):Phân tích cách thức hoạt động và năng lực con người trong tổ chức.

Phân tích điều phối, kiểm soát và động lực (Analyzing Coordination, Control and Incentives):Kiểm tra hệ thống phối hợp, kiểm soát hiệu quả và cơ chế tạo động lực.

Thiết kế kiến trúc tổ chức (Designing the Architecture):Phát triển cấu trúc tổng thể phù hợp với mục tiêu, chiến lược và các yếu tố phân tích trước đó.

Triển khai kiến trúc mới (Implementing the Architecture):Áp dụng mô hình mới vào thực tế và đảm bảo chuyển đổi mượt mà.

Cuốn sách mang đến gì cho bạn?

Khung tư duy hệ thống & thực chiến, phù hợp với cả tổ chức lớn và nhỏ.

Công cụ chẩn đoán rõ ràng, giúp phát hiện bất phù hợp giữa chiến lược, cấu trúc và quy trình.

Mô hình thiết kế rõ ràng, tích hợp cấu trúc, phối hợp, kiểm soát & động lực.

Hướng dẫn triển khai hiệu quả, từ hoạch định đến thực hiện để đảm bảo phù hợp và ổn định.

Cập nhật xu hướng mới, như tổ chức số, liên minh chiến lược và mô hình linh hoạt.

Nhận xét từ chuyên gia ( Nguồn: Review Amazon)

• "Những tiến bộ trong trí tuệ nhân tạo đang ảnh hưởng đến các tổ chức theo nhiều cách phức tạp, và một cách tiếp cận có hệ thống đối với thiết kế tổ chức chưa bao giờ trở nên cần thiết đến vậy. Burton, Obel và Håkonsson mang đến một khuôn khổ khái niệm cho cách tiếp cận đó. Các nhà quản lý ở mọi cấp bậc trong tổ chức đều sẽ thu được lợi ích từ cuốn sách này." Phanish Puranam, Giáo sư Chiến lược và Thiết kế Tổ chức, giữ ghế Roland Berger tại INSEAD.

• "Burton, Obel và Håkonsson đã viết nên một cẩm nang toàn diện về thiết kế tổ chức, bao gồm cả việc phân chia nhiệm vụ và điều phối chúng để đạt được mục tiêu của tổ chức. Khuôn khổ xử lý thông tin của họ là bất biến theo thời gian, đã được kiểm nghiệm và tin cậy, đồng thời lồng ghép những ví dụ thực tế về các sự chuyển đổi và biến thể đương đại dựa trên nó – bao gồm sự kết hợp giữa con người và máy móc, số hóa công việc, và các hình thức tổ chức mới. Với bất kỳ ai muốn tìm hiểu sâu và cải thiện hiệu suất tổ chức, các tác giả cung cấp một phương pháp từng bước để chẩn đoán (mức độ phù hợp hoặc không phù hợp) và thiết kế lại tổ chức (tức là thực hiện hành động để tái căn chỉnh tổ chức) một cách toàn diện, thực tế và hiệu quả." Samina Karim, Giáo sư, Bộ môn Khởi nghiệp và Đổi mới, Trường Kinh doanh D'Amore-McKim, Đại học Northeastern