✨Combo/Lẻ Sách HBR Onpoint Quản Lý Nhân Sự Thời 4.0 (HBR On Hybrid Work Place: Công Sở Hybrid-Công Nghệ Tương Tác Thế Hệ Mới Nơi Công Sở + HBR On: Biến Nhân Sự Tiềm Năng Thành Tài Năng + HBR On High Performance: Cá Nhân Hiệu Suất, Tổ Chức Hiệu Quả)

Hybrid Workplace

Khám phá xu hướng làm việc Hybrid đang nổi lên và cung cấp thông tin chi tiết cũng như chiến lược cho các tổ chức đang tìm cách triển khai phương pháp này.

Bài viết bắt đầu bằng việc thừa nhận rằng đại dịch COVID-19 đã đẩy nhanh việc áp dụng hình thức làm việc từ xa và nhiều tổ chức hiện đang xem xét các mô hình hybrid giữa làm việc từ xa và trực tiếp. Các tác giả lập luận rằng làm việc hybrid mang lại một số lợi ích, bao gồm tăng tính linh hoạt, cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và giảm chi phí đi lại.

Sau đó, các tác giả tiếp tục đưa ra lời khuyên thiết thực cho các tổ chức đang tìm cách triển khai mô hình làm việc hybrid. Các tác giả gợi ý rằng các tổ chức nên xem xét một số yếu tố, bao gồm yêu cầu công việc, sở thích của nhân viên, văn hóa và giá trị của tổ chức. Họ cũng khuyến nghị các tổ chức nên xây dựng các chính sách và hướng dẫn rõ ràng cho công việc từ xa, như các giao thức liên lạc và kỳ vọng về hiệu suất.

Một trong những điểm mạnh của bài viết là tập trung vào khía cạnh con người ở công sở hybrid. Các tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của phúc lợi của nhân viên và đề xuất rằng các tổ chức nên ưu tiên tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập, cho dù nhân viên đang làm việc từ xa hay trực tiếp. Các tác giả cũng thảo luận về tầm quan trọng của giao tiếp và cộng tác hiệu quả tại nơi làm việc hỗn hợp, đồng thời đưa ra các đề xuất về công cụ và chiến lược có thể giúp tạo điều kiện thuận lợi cho những tương tác này.

Cuốn sách cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện và thiết thực về mô hình nơi làm việc kết hợp. Nó cung cấp những hiểu biết hữu ích cho các tổ chức đang tìm cách triển khai phương pháp này, đồng thời thừa nhận những thách thức và cạm bẫy tiềm ẩn có thể phát sinh. Trọng tâm của bài viết về phúc lợi và giao tiếp của nhân viên đặc biệt có giá trị, vì nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập, bất kể nhân viên làm việc ở đâu.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

• Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?

Độc giả là những nhà quản lý đang phải đối mặt với việc thích nghi trong môi trường biến động lớn về xã hội như đại dịch vừa qua. Họ phải xử lý việc làm cho nhân sự để lên kế hoạch cho công việc và nơi làm việc sao cho hiệu quả. Những nhà quản lý đang cần đưa ra chiến lược hợp lý hiện tại và trong tương lai để tối ưu hóa năng suất làm việc cũng như thời gian, chi phí, giá trị sản phẩm trong khi áp dụng phương pháp làm việc hybrid.

• Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì? Họ mong muốn điều gì?

Họ lo lắng về sự hiệu quả trong công việc của nhân viên, cách sắp xếp giờ làm và quản lý văn phòng. Họ muốn có một định hướng rõ ràng giữa quyền lợi và nghĩa vụ và hiệu quả. Họ muốn có những phân tích rõ ràng và những ví dụ điển hình dễ áp dụng trong việc triển khai pplv hybrid.

• Tại sao độc giả nên đọc cuốn sách này? Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả?

Áp dụng đa dạng công sở như thế nào, cách để dân chủ hóa, quản lý nhân sự, làm sao phá bỏ giờ hành chính, hay các cuộc họp hiệu quả đều là những vấn đề nan giải. Cuốn sách sẽ mang lại cho độc giả góc nhìn và hướng giải quyết hiệu quả mà đơn giản để dần thích nghi với trạng thái làm việc mới, hiện đại, phù hợp với mọi tình huống xã hội. 

• Cuốn sách đem đến cho khách hàng những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?

Góc nhìn mới để đa dạng phong cách làm việc công sở. Thay vì văn hóa 9-5 hay làm việc tại văn phòng thì phong cách đa dạng công sở như tại một số tập đoàn công nghệ lớn đang gây ảnh hưởng tới các công ty khác. Cuốn sách trả lời câu hỏi liệu rằng những phong cách đa dạng có giúp cho doanh nghiệp cởi bỏ được sự gò bó.

• Câu chuyện (nội dung) nào có thể thu hút/hấp dẫn khách hàng trong 10 giây đầu tiên?

Không phải tới văn phòng? Không cần chấm công 8-5. Ngại gặp gỡ đồng nghiệp hay ghét những cuộc họp lê thê. Công sở hybrid sẽ giải quyết được những vấn đề này.

Các câu chuyện về những công ty đã áp dụng và phản hồi của những người trong cuộc. Từ góc nhìn của cả quản lý và nhân viên.

HBR On: Biến Nhân Sự Tiềm Năng Thành Tài Năng Thu hút những nhân tài hàng đầu đến với doanh nghiệp không phải là chuyện dễ dàng. Ngược lại, thật đáng buồn khi phải nhìn những nhân sự cốt cán của công ty ra đi. Vậy làm sao để thu hút, phát triển và giữ chân những người giỏi nhất? Được chọn lọc qua hàng trăm bài báo của Harvard Business Review, cuốn sách Xây dựng chiến lược về con người sẽ giúp các nhà lãnh đạo tăng cường sự gắn kết, năng lực và cam kết của những người có thành tích cao nhất.

Cuốn sách sẽ giúp bạn:

 Xây dựng một chiến lược thu hút nhân tài

 Tuyển dụng và thuê những ứng viên tốt nhất

 Xác định và phát triển nhân viên có tiềm năng

 Thúc đẩy một môi trường làm việc công bằng

 Vượt qua những thách thức của mô hình làm việc kết hợp trực tiếp và trực tuyến

 Chuẩn bị lực lượng lao động cho tương lai

Xây dựng chiến lược về con người sẽ đi sâu vào phân tích cách thức quản lý để hấp dẫn người tài cũng như xây dựng môi trường làm việc để giữ chân họ, giúp doanh nghiệp gắn kết và phát triển vững mạnh. Độc giả sẽ nhận thấy những điểm chưa phù hợp trong công tác quản lý, những vấn đề liên quan đến nhân sự cần cập nhật trong bối cảnh hiện nay, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp trong tuyển dụng và thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh hơn. Sau cùng, chúng ta đều phải đồng ý rằng công cuộc đầu tư có lãi nhất là đầu tư vào tài nguyên quý giá nhất của doanh nghiệp, đó là con người.

Bên cạnh những điểm sáng về vấn đề quản lý, Xây dựng chiến lược về con người còn là một cuốn sách hết sức phù hợp với thời đại khi đề cập đến xu hướng làm việc của thế giới hiện tại: mô hình làm việc kết hợp trực tiếp và trực tuyến. Các nhà quản lý sẽ nắm bắt được những thách thức của việc thay đổi cách thức làm việc, từ đó đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp.

VỀ TÁC GIẢ

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo ra tác động tích cực.

HBR On High Performance: Cá Nhân Hiệu Suất, Tổ Chức Hiệu Qủa Chia sẻ về những phương pháp, cách thức và nhân vật cũng như mô hình điển hình trong việc phát triển bản thân và xây dựng tổ chức làm việc hiệu quả và năng suất.

Các bài viết bao gồm một loạt chủ đề liên quan đến phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Mỗi bài viết cung cấp những hiểu biết có giá trị và lời khuyên thiết thực về các khía cạnh khác nhau của hiệu quả cá nhân, khả năng lãnh đạo và sự phát triển cá nhân. 

“Quá trình hình thành nên một chuyên gia” khám phá khái niệm về chuyên môn và vai trò của việc luyện tập có chủ đích trong việc trở thành chuyên gia. Bài viết phản biện và làm rõ suy nghĩ về tài năng bẩm sinh và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hành tập trung, có cấu trúc.

“Quản lý bản thân” của Peter F. Drucker nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự nhận thức, phát triển bản thân và chịu trách nhiệm về sự nghiệp và cuộc sống của chính mình. Bài viết đưa ra lời khuyên thiết thực về việc tận dụng thế mạnh và đưa ra những lựa chọn có ý thức.

"Bạn có giàu triển vọng" thảo luận về những phẩm chất giúp phân biệt những cá nhân có tiềm năng cao và cách các tổ chức có thể xác định và nuôi dưỡng những tài năng đó. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của khát vọng, khả năng, sự gắn kết và sự linh hoạt trong việc đánh giá tiềm năng.

"Thiết yếu hóa bản thân" khám phá những phẩm chất và hành vi mà các cá nhân có thể trau dồi để trở thành những người đóng góp vô giá trong tổ chức của họ. Bài viết nhấn mạnh đến việc học tập liên tục, các mối quan hệ bền chặt và luôn mang lại kết quả đặc biệt.

"Tận dụng sở trường của bạn" tập trung vào việc tận dụng điểm mạnh để tối đa hóa hiệu quả cá nhân và nghề nghiệp. Bài viết khuyến khích các cá nhân xác định những điểm mạnh độc đáo của họ và tìm cách sử dụng chúng để tạo ra tác động to lớn hơn.

"Sức mạnh của những bước tiến nhỏ" nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công nhận và tôn vinh những chiến thắng nhỏ trong việc thúc đẩy động lực, năng suất và sự sáng tạo. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công nhận sự tiến bộ trong việc đạt được các mục tiêu dài hạn.

"Chín bí quyết khác biệt của người thành công" đưa ra lời khuyên thiết thực về hành vi và tư duy góp phần tạo nên thành công. Bài viết thảo luận về các chiến lược như đặt mục tiêu cụ thể, tìm kiếm phản hồi và duy trì tư duy cầu tiến.

"Dành thời gian cho công việc quan trọng" khám phá thách thức của việc sắp xếp thứ tự ưu tiên trong môi trường làm việc bận rộn. Nó cung cấp những hiểu biết sâu sắc về cách các cá nhân có thể tập trung vào công việc có ý nghĩa và tránh bị cuốn vào những nhiệm vụ không hiệu quả.

"Đừng để chuyên môn cản trở bạn" cảnh báo về những cạm bẫy của chuyên môn và nguy cơ trở nên tự mãn. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn cởi mở với những quan điểm mới và tránh cái bẫy của sự tự tin thái quá.

"Chánh niệm trong thời đại phức tạp" thảo luận về lợi ích của chánh niệm trong việc điều hướng các môi trường phức tạp và có nhịp độ nhanh. Bài viết khám phá cách chánh niệm có thể nâng cao khả năng ra quyết định, khả năng sáng tạo và sức khỏe tổng thể.

"Lãnh đạo bằng trí tuệ xúc cảm" tập trung vào vai trò của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo hiệu quả. Bài viết khám phá tác động của các phong cách lãnh đạo đối với động lực, sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên.

"Cách thiết lập thói quen mới hiệu quả" cung cấp những hiểu biết sâu sắc về khoa học hình thành thói quen. Bài viết cung cấp hướng dẫn thực tế về cách xây dựng và duy trì những thói quen mới một cách hiệu quả.

Nhìn chung, bộ sưu tập các bài báo này cung cấp nhiều kiến thức và chiến lược thực tế để phát triển cá nhân, phát triển khả năng lãnh đạo và tối đa hóa hiệu quả của cá nhân. Mỗi bài viết mang đến một góc nhìn độc đáo và cung cấp những hiểu biết có thể hành động có thể mang lại lợi ích cho các cá nhân ở các giai đoạn khác nhau trong hành trình cá nhân và nghề nghiệp của họ.