✨Sách Kinh tế tiếng Anh: Smart Work

Smart Work

In a world still adjusting to the impact of the pandemic, remote and hybrid working is new territory for most people. But many managers can be poorly equipped to deal with it: the more casual ways of managing in a physical office simply don't work with remote teams, and most tasks will be more challenging when conducted at a distance. Aspects of this will be great news for some people: managing remote teams can often raise the bar for leaders and managers, as well as for the teams themselves. But office-based, face-to-face leadership, while certainly effective, is often more informal and ad hoc, and a number of basic management tasks can be much harder to complete remotely:

• Managing workloads and performance;
• Resolving problems and miscommunications;
• Motivation (and the lack of);
• Professional development and ongoing training; and
• Identifying, setting and measuring goals and targets.

This new title shows how leaders, managers and team members can raise their games to meet the challenges of 21st century leadership and our new age of working.

Smart Work

Trong một thế giới vẫn đang thích nghi với tác động của đại dịch, làm việc từ xa và làm việc kết hợp là những khái niệm hết sức mới mẻ với hầu hết mọi người. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý chưa được trang bị đầy đủ để đối phó với điều này: cách quản lý nhân viên ở văn phòng không thể áp dụng để quản lý nhân viên từ xa và hầu hết công việc xử lý sẽ khó hơn khi làm việc từ xa.

Tuy nhiên, với một số người, làm việc từ xa lại lại vô cùng hiệu quả: quản lý nhân viên từ xa thường có thể nâng cao tiêu chuẩn cho các nhà lãnh đạo và quản lý, cũng như cho chính nhân viên. Việc quản lý trực tiếp nhân viên trên văn phòng, mặc dù chắc chắn có hiệu quả nhưng không thường xuyên và mang tính đột xuất.

Một số công việc quản lý cơ bản có thể khó thực hiện khi làm việc từ xa:

• Quản lý khối lượng công việc và hiệu suất.

• Giải quyết các vấn đề và thông tin sai lệch.

• Thiếu động lực.

• Phát triển chuyên môn và đào tạo liên tục.

• Xác định, thiết lập và đo lường các mục tiêu và chỉ tiêu.

Cuốn sách cho thấy cách các nhà lãnh đạo, quản lý và nhân viên có thể nâng cao khả năng làm việc của họ để đáp ứng những thách thức của vai trò lãnh đạo thế kỷ 21 và thời đại làm việc mới của chúng ta.